主要業務
主要從事紡織及成衣業務，包括生產及銷售針織布料以及成衣。
最新業績
截至2021年12月31日止12個月全年業績，公司擁有人應佔溢利為 2.41億港元，同比增幅 181.6%。 每股基本盈利 0.197港元。 派發股息每股 0.16港元。 期內，營業額上升 36.6% 至 67.5億港元，毛利率增加 0.7% 至 13.0%。 (公佈日期: 2022年03月18日)
業務回顧 - 截至2021年12月31日止年度
2021年是福田集團近年經營業績中，毛利率及本公司擁有人應佔盈利取得最佳成績的其中一年。儘管自2020年年初以來，本集團受到國內外2019冠狀病毒病（「COVID-19」）疫情（「疫情」）夾擊，我們憑藉強勁韌性和堅定決心扭轉局面，2021年錄得喜人的財務業績。本集團搭上全球圓筒針織布料及成衣產品與服務需求增長之快車，實現自2011年以來的最高毛利率及錄得自2006年以來15年內最高的本公司擁有人應佔盈利，均歸功於本集團全體員工的巨大奉獻及堅毅不懈。
由於COVID-19疫苗能控制疫情且隨著疫苗接種率提高，越來越多的國家採取與病毒共存的方式應對疫情，放寬保持社交距離之防控政策，各國允許一定範圍的正常居民生活及消費行為。於2021年，鑑於全球服裝品牌重新增強了下達服裝產品訂單的信心，我們主要客戶對我們的紡織品及成衣產品的需求較2020年的較低基準有所增加，令本集團截至2021年12月31日止年度之收益大幅增長36.6%至6,751,277,000港元（2020年：4,943,230,000港元）。於回顧年度，集團面料出貨量按年增長約22.7%，而平均售價則按年增加11.8%。
得益於中國內地疫情的有效控制，於2021年我們的廠房全部投入運作。因此，2021年的一般銷售條件較2020年對本集團更為有利。此外，於2021年，憑藉「產供銷一體化」經營管理體系，本集團已能夠實現全球範圍內的統籌協作，而令本集團有效應對經營危機及市場風險，本集團亦已能夠在原材料市價達致歷史最高位時，維持對我們銷售成本佔銷售額比率的合理控制。
回顧2020年同期，2020年本集團經營明顯受到疫情影響。於2020年由於全球疫情剛開始爆發，導致本集團於中國內地的生產廠房臨時停工及所採取的城市封鎖及保持社交距離政策導致紡織服裝產品需求銳減。至2020年下半年，中國已積極復工復產及疫情逐步減輕，經濟持續回暖，令本集團於2020年的營業額及盈利表現異於往常年份。
本集團的主要原材料棉紗價格飆升至近十年來的新高位，在此情況下，成本不可避免地轉移至我們的客戶。經過我們持續嚴格控制銷售成本和進一步的市場整合，本集團2021年的毛利率高於去年同期0.6個百分點至13.0%（2020年：12.4%）。
得益於2021年對分銷及銷售費用、行政費用以及融資成本的嚴格控制，2021年的息稅折舊及攤銷前利潤率為7.8%（2020年：6.4%），為過去八個財政年度的最高水平，表明我們經營效益的提高。是年度盈利由2020年的101,591,000港元大幅上升至2021年的270,258,000港元，增長達166%，振奮人心。於2021年，本公司擁有人應佔盈利為241,334,000港元，較2020年85,706,000港元強勢回歸。2021年盈利率大幅提高1.9個百分點至4.0%（2020年：2.1%）。2021年每股基本盈利為19.7港仙（2020年：7.0港仙），每股基本盈利顯著增長12.7港仙。
在董事會以及本集團管理層的精明領導下，福田集團全體員工銳意進取、頑強奮鬥，於過往五年均實現年度經營表現超過各年的經營業績指標。
(1)銳意進取，年度經營業績再創歷史新高
進入2021年以來，紡織服裝市場需求恢復增長，但各區域市場需求增長呈現不同表現。產品需求結構和採購模式深刻改變，市場形勢波動起伏，企業經營環境變化多端。福田集團經營管理團隊，積極應對複雜的市場經營環境變化，嚴控風險，提升效益。
(i)市場形勢複雜，經營環境變化多端
隨著紡織服裝市場需求恢復增長，產品需求結構和採購模式也深刻改變。
反映在市場銷售方面，傳統品種的需求恢復增長較快，新品種和高價值品種需求增長緩慢。同時，受高庫存影響，主要買家對未來需求品種和數量的預測趨於謹慎，小批量、多品種、短交期訂單比例增大。
(ii)原材料價格不穩
自第二季度以來，原材料價格較長時間處於高位水平。雖然低價值傳統產品需求恢復較快，但需求購買能力恢復緩慢，市場銷售價格受到壓制。
棉花問題並未解決，受此影響，原材料品質普遍下降，生產損耗上升，推高了原材料的消耗，加上供應量趨緊，採購成本增加，使企業產品生產原材料成本增加，非不得以需要轉嫁成本予客戶。
自第三季度中期以來，受各種不利因素疊加影響的推動，原料、能源、染化料價格暴漲，各生產企業產品生產成本大幅上升，加上中國內地各地區限電、限產，以及人民幣匯率波動和勞動力短缺等因素的持續影響，生產企業生產製造成本上升。
(iii)發揮整體行銷優勢，擴大市場銷售
福田集團抓住市場恢復增長的機遇，發揮整體行銷的優勢，保持積極進取的行銷政策，積極跟進大客戶和主要買家的需求增長，努力擴大市場銷售。同時積極開發中小客戶的訂單需求，擴大市場佔有率，發掘客戶高價值品種的潛在需求。
福田集團加快了產品研發和試製，研製開發產品樣版1,300項，涵蓋十類特殊品種400餘項，提升了本集團高價值產品的市場競爭力，訂單價值顯著提升，為全年盈利水準的大幅度提高創造了條件。
福田集團利用在疫情期間先期進入恢復性增長的有利條件，積極開展與主要客戶和主力買家建立互助合作機制的市場開拓工作，以市場為導向，以客戶需求為目標，整合集團產供銷的綜合能力開展整體行銷，積極擴大內銷市場產品銷售。
(iv)推進精益製造，增加競爭能力，降低製造成本
福田集團推進工藝技術創新，生產效率和工藝技術水準顯著提升。一方面，本集團通過裝備改造升級，製造能力提升效果顯著，生產效率大幅提高的同時生產製造成本也大幅降低。另一方面，通過不斷推進提升生產效率工藝技術的應用，我們的生產工藝技術水準和產品品質標準得以全面提升。
進入2021年以來，福田集團工藝技術改進取得了豐富的成果，隨著一批新工藝、新技術的研發成果先後應用於生產實踐，配合陸續引進及使用具有先進工藝特點的設備用於生產，生產工藝流程得以不斷優化，生產效率和產品品質大幅提升，生產損耗和生產成本也大幅降低，精益製造得到了廣泛地推進，使福田集團的行業競爭力得到有效提升。
2021年共有十個大類新產品試製成功，代表了福田集團產品的多樣性和工藝先進性進一步提升，為福田集團銷售市場擴大，盈利大幅增加，提供了有效的支援。
(2)攻堅克難，三年經營責任目標超額完成
(i)推進裝備和工藝技術升級，生產效率和工藝水準顯著提升
通過裝備升<級改造，引進具有先進工藝特徵的生產設備投入生產，我們的製造能力提升效果顯著，福田集團下屬生產企業一批具有先進工藝特色的設備陸續引進投入生產，我們的生產效率和製造能力得以顯著提升。
通過不斷推進工藝技術改進成果的生產運用，生產工藝技術水準全面提升。福田集團推進工藝技術改進取得了豐碩成果，隨著一批新工藝、新技術的研發成果陸續應用於生產實踐，優化了生產工藝流程，生產效率和產品品質大幅提升，生產損耗和生產成本也明顯降低。
(ii)產品開發和性能改進取得多項成果，研發能力大幅增強
經過幾年來不斷進行產品開發和改進的研究工作，福田集團產品開發和品種改進取得了良好的成果。我們利用新材料、新技術，在產品升級、新材料應用、功能系列和環保產品四大系列近1,000多個品種取得成果，其中部分成果獲得了發明專項和創新獎項，得到了市場認可和好評。
新纖維、新材料的應用不斷深化，一批成果已經轉化為新型產品投入市場。杜邦SoronaRPlus彈性涼感纖維針織面料的開發成功，使福田集團新材料功能性面料開發提升到了新的水準，並已大量投入生產供應市場。在此基礎上，棉蓋絲平紋產品、棉蓋棉平紋產品已經投入生產。另外，常壓易染陽離子聚酯短纖產品、膨脹.綸混合纖維產品和滌綸長絲產品等一批具有服用性高、質地感強、節能環保型的產品正在陸續投放市場，為福田集團品種多樣化和精品化發展起到了有效的促進作用。
多層複合結構布種的開發和改進也取得了新的成果。通過近年來的不斷研究、試驗，在不改變現有設備的情況下，從三層複合織物的開發已經向五層複合織物延伸，該類產品的品種和性能進一步提升和拓寬。目前，多層複合運動休閒服裝類面料，成為福田集團的主要產品之一。
在此基礎上，利用織造設備和工藝的改進，配合不同纖維材料的選用配比，多層複合織物面料性能已經有了進一步的提升和改進，目前福田集團生產的三層複合織物面料的品質測試均達4級以上。
(iii)推進智慧化資訊系統技術改造，轉變落後生產方式
福田公司智慧化資訊系統技術改造專案，於2019年開始建造，期間數次受疫情影響而有所延誤，現正實施跟原MENU系統並行上.工作。該專案以替換現有MENU系統為目的，並以物聯網為基礎，構建生產製造執行(MES+)系統。通過資訊化手段與MES+系統，可實現工藝技術標準化，提升生產計畫執行的可預知性與準確性，從落後的推動式生產實現精益製造與柔性製造，全面提升生產效率和工廠管理水準，是福田集團「產供銷一體化」管理體系的資訊化基礎平台。
根據福田集團「整體規劃，分步實施」的總體工作要求，智慧化資訊系統技術改造專案，通過系統平台的搭建，並覆蓋至原料入倉、織造、染色、整理、半成品╱成品入倉、成品出貨的整個生產過程以及從營業預測訂單到正式訂單、生產工單、採購訂單、入庫、發貨的整個訂單業務週期；通過對現有系統（SAP、中控系統等）、生產設備進行資訊互聯，實現訂單排產優化重組、原料採購跟蹤、倉儲物流╱生產物流管控、製造執行、產品開發等業務模型再造、資料獲取、大資料處理分析和應用來挖掘企業新的業務增長點，提高生產、經營、管理、成本、投資等方面的綜合性決策能力，使生產全過程透明化、智慧化、無紙化；實現人、機、料、法、環五要素的有效管理。
(iv)發揮「產供銷一體化」經營管理體系優勢，經營管控和運營效率不斷改善
福田集團在經營管理過程中，能夠抓住市場增長的機遇，有效提升競爭能力和盈利水準，得益於「產供銷一體化」經營管理體系對集團營運管控的關鍵支撐作用。三年來福田集團能夠不斷取得創歷史新高的經營成果，也證明了「產供銷一體化」經營管理模式下營運管理體系對福田集團經營穩定、持續增長的關鍵作用。
福田集團憑藉「產供銷一體化」經營管理體系的優勢，精細化管理能力不斷提高，也形成了熟練運用管理體系和具有運營管控能力的經理人團隊。2020年疫情衝擊造成的危機中，福田集團經理人團隊經受住了考驗，成功帶領集團先於同行業企業恢復增長，團隊的經營管理能力也得到了提高。進入2021年，福田集團抓住機遇，擴大市場，有效經營，防範風險，增加收益，降低成本等多方面富有成效的管理表現，達成了衡量企業價值的關鍵指標，超額完成三年經營責任指標，再次表現出福田集團經營管理模式和經理人團隊的優勢。
業務展望 - 截至2021年12月31日止年度
踏入2022年，終端成衣消費市場的復甦將繼續支持客戶紡織及成衣製品強勁的訂單需求。我們的訂單能見度實在及明確，2022第一季可以見到2021年的銷售勢頭，與去年同期相比所顯示的業務及財務業績令人鼓舞。但另一方面，原材料成本上漲、我們的生產設施附近潛在爆發奧密克戎變種疫情以及貨運緊張狀況將不可避免的導致消費價格上漲，令整個供應鏈的生產穩定性蒙上陰影。
由於疫情原因，消費者的健康意識日益提升令爬山、跑步、瑜伽、健身房健身等鍛練身體的需求增加。同時，居家辦公成為全球新常態，該等因素正在改變消費者變得更加偏好休閒服、運動服及運動休閒的產品。我們相信，該等趨勢將為休閒服及運動服需求的進一步增長提供強力支撐。
繼續奮鬥，努力實現「十四五」戰略發展目標
當前全球經濟正經歷重大變革，經濟全球化正面臨挑戰，在諸多不確定性因素的影響下，全球紡織產業格局不斷變化。新的全球紡織產業和紡織品貿易格局正在形成，福田集團也面臨前所未有的挑戰，必須加快調整發展戰略促進轉型升級。
面對嚴峻的形勢和挑戰，福田集團全面分析宏觀經濟形勢的變化，準確把握全球經濟產業發展的趨勢，結合中國紡織工業發展的要求，以創新發展為指導思想，推進企業高品質發展。
以創新為引領，轉換動能，推動高品質發展，仍是未來福田集團發展的首要任務
從整體上看，中國紡織產業科技發展的現時水準與紡織強國的目標還有相當大的差距。因此，中國紡織製造企業在未來相當長一段時期內需要堅持以創新為引領，以科技轉換發展動能，推動高品質發展的戰略方向。
全球紡織產業格局重塑和紡織品生產、貿易環境的複雜演變，決定了未來紡織產業格局和發展的不穩定性，新興經濟體的崛起、歐美發達國家技術和品牌的領先和製造業回歸，使中國紡織製造企業面臨被動局面，福田集團唯有提高科技創新、產品升級、產能協同、市場培育等四個方面的能力，才能保持市場競爭的能力。
「十四五」期間，福田集團要以創新引領轉型升級推動高品質發展，通過技術創新和管理創新，實現可持續綠色發展，成為具有行業領先地位的優質針織面料的製造管理者。
智慧製造對於紡織製造企業提升生產效率、改變傳統生產模式、提高國際競爭力、實現高品質發展，具有重要意義。福田集團未來應堅持在現有資訊化建設成果的基礎上，按照數位化、網路化、智慧化三種基本範式的發展路徑，分步推進智慧製造。
加快發展國內市場，形成與國際市場內外互補協調發展加快發展
國內紡織品市場，擴大產品內銷比例，形成與國際市場內外互補的協調發展新局面，以發展產業用紡織品為新的內銷市場增長領域，以醫用紡織品為切入點，進入產業用紡織品市場領域並不斷深化拓展，使其成為未來新的增長來源。
資料來源: 福田實業 (00420) 全年業績公告 |
| 集團主席 |
趙耀 |
發行股本(股) |
1,225M |
| 票面值 |
不適用 |
市價總值 (港元) |
1,703M |
|