主要業務
主要業務為煤炭綜採綜掘設備製造。
最新業績
截至2021年12月31日止12個月全年業績，公司擁有人應佔溢利為 19.5億元人民幣，同比增幅 57.2%。 每股基本盈利 1.1242元人民幣。 派發股息每股 0.435元人民幣。 期內，營業額上升 10.5% 至 292.9億元人民幣，毛利率減少 3.8% 至 21.3%。 (公佈日期: 2022年03月29日)
業務回顧 - 截至2021年12月31日止年度
於截至2021年12月31日止之年度（「回顧期間」），公司圍繞「戰略定位國際化、公司治理市場化、產業布局高端化、人力資源全球化」的發展戰略，認真貫徹落實習近平總書記視察鄭煤機的重要指示精神，持續推動治理結構優化，加快推動智能化數字化轉型，加強技術與管理創新，努力推動企業高質量發展，保持了穩健向好的發展態勢，以優異的成績獻禮建黨百年。回顧期間，公司實現營業總收入29,293.53百萬元，同比增10.46%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤人民幣1,947.79百萬元，同比增57.19%。
（一）深化體制機制改革，堅持高目標驅動企業創新發展
1、完成公司混合所有制改革，健全完善市場化的治理結構
公司積極配合河南裝備集團推進其所持鄭煤機16%股份公開徵集轉讓事項，並於2021年2月25日完成股份過戶，本次股權轉讓是河南省探索國資監管從「管人管事管資產」轉向「管資本」的重要舉措，是河南裝備集團和鄭煤機落實國企責任和「雙百行動」、深度轉換經營機制、為河南國企改革探路的重要嘗試。回顧期間，公司完成了新股東結構下各治理主體換屆，形成了決策高效、有效制衡的市場化董事會，建立了更加市場化的治理結構。
2、明確新一輪發展戰略，堅持高目標驅動企業發展
2021年以來，公司新一屆董事會提出了更高的經營目標，明確「5年500億」的發展目標和各業務板塊5-10年發展戰略及5年實施規劃、發展路徑，打造世界一流高端智能裝備集團的宏偉願景，以全新的精神面貌、生機勃勃的企業活力帶領企業走高質量可持續發展的道路。
3、全面實施數字化轉型戰略，重構企業核心競爭優勢
公司將數字化轉型作為「一把手工程」，成立集團數字化推進委員會，圍繞價值創造，開啟了覆蓋銷售、技術、工藝、採購、生產、財務、運營、運維服務等業務全流程的數字化變革，以新一代信息技術與製造業融合為重點，提升企業數字化、智能化水平，並持續推動集團各板塊信息化協同。在一些關鍵業務節點，已經取得了階段性成效，為數字化轉型提供了廣闊的應用場景，為推進業務全流程數字化變革奠定了堅實基礎。
4、進一步完善公司人力資源管理體系與薪酬激勵機制
公司堅持內部培養和外部招聘相結合的人才政策，全面推行幹部競聘制，做好人才培育，構建人才梯隊，努力打造全球化人才高地。進一步健全完善市場化、國際化的薪酬激勵和考核約束機制，完善集團公司績效考核體系，實施2021年限制性股票激勵計劃，完成2019年股票期權激勵計劃的第一次行權，激發公司的內生動力。
（二）各業務板塊重新定位，向智能化、國際化、電動化轉型
2021年，在新的發展形勢下，鄭煤機圍繞新一輪中長期發展目標，對各業務板塊的發展戰略進行了重新梳理定位，確定煤機板塊向成套綜採裝備的供應商、提供全生命周期的服務商及數據化的運營商轉型，亞新科向國際化、新能源轉型，提升企業數字化和自動化管理水平；索恩格聚焦盈利、聚焦增長、進入驅動電機市場，向新能源、電動化轉型。
1、煤機板塊綜合實力進一步增強，業績再創新高
2021年，公司煤機板塊圍繞「降本增效保經營、融合創新擴差異、數字轉型促升級、智能成套拓市場」的年度經營方針，以「有利潤的訂單、有現金流的訂單、風險受控的訂單」為導向，克服國內外疫情不利影響，搶抓優質訂單、加大回款力度。煤機板塊全年訂貨同比增長22%，銷售回款同比增長29%（均不含貿易），訂貨、回款再創新高。成套化產品訂貨金額同比增長26%，智能化產品訂貨同比增長50%；鄭煤機首套大成套項目、也是國內首套由單一廠家自主研發製造的成套綜採裝備完成出口；產品高端化繼續發力，10米液壓支架樣機研製成功，再創世界之最。智能製造穩步推進，結構件燈塔工廠進入設備安裝調試階段；推進生產過程及產品數字化，生產現場圖紙無紙化。數字化供應鏈建設穩步推進，項目階段性驗收。工業互聯網平台上，接入智能化煤礦綜採工作面超過100個，並提供物聯網平台、大數據平台、數據分析平台等組件，基本具備支撐開展工業應用的能力。
2、汽車零部件板塊持續增長，新能源轉型穩步落地
回顧期間，汽車市場逐步恢復，公司汽車零部件業務經營情況持續好轉，商用車業務持續增長，乘用車業務恢復性增長。SEG完成德國產能向匈牙利的轉移，亞新科智能製造增產擴能項目陸續啟動，汽車板塊正以全新的姿態向著新能源領域進軍。
亞新科整體收入和利潤再創同期歷史最好業績。一方面做強做優現有業務，繼續保持核心業務持續增長，在國六排放升級項目中搶佔技術和市場先機，亞新科山西、亞新科雙環智能製造項目建設啟動，有序向智能、數字、綠色、高端轉型；另一方面探索未來轉型與發展戰略，推進新業務開發，加快國際市場、售後市場開發進程，調研探索新能源領域的轉型升級機會，努力開拓新能源汽車降噪減振、密封產品業務市場，成功進入小鵬、蔚來、東風、長安新能源、比亞迪、金康等新能源客戶的供應鏈體系，獲取多個客戶的新能源密封減震項目，2021年新能源業務直接或間接形成的銷售收入超過了人民幣7,700萬元，預計2022年度新能源業務收入繼續高速增長。
索恩格持續推進業務重組，取得實質性突破，完成歐洲業務及工廠重組，起動機、發電機實驗室及工廠從德國轉移至匈牙利，西班牙工廠與工會達成重組協議；保持並擴大在內燃機節能減排技術上的優勢地位，推進電動化戰略，投資設立索恩格汽車電動系統有限公司，充分發揮公司在電機硬件、軟件和系統集成方面深厚的開發能力、卓越的生產工藝和精益的生產能力，為市場提供具備技術優勢和成本競爭力的解決方案，全面向新能源驅動電機領域轉型，目前純電高壓驅動電機樣機已試製成功。索恩格在全球疫情和汽車行業持續下滑的形勢下，2021年經營業績實現了扭虧為盈。
3、芝麻街「雙創」融合，持續推動招商與形象提升工作
芝麻街持續推動以公司老廠區改造提升為主要內容的「芝麻街1958雙創園項目」，以「科創+文創」為主題，開發盤活閑置廠房。2021年，芝麻街1958雙創園作為全國大眾創業萬眾創新活動周的分會場，作為重要的創新創業參觀點，舉辦了多場次主題活動，知名度和影響力進一步增強，獲得了國家部委、省市領導的充分肯定。
（三）全力以赴抗汛情戰疫情，保障公司穩定發展
回顧期間，公司積極組織抗擊鄭州特大暴雨災害，嚴格落實政府機構防汛救災工作的各項要求，構築暢通的信息溝通渠道，積極做好防汛工作，把員工生命安全放在首位，保障員工和設備安全。與此同時，不忘自身企業責任，通過向重災地區捐贈物資和向鄭州經濟技術開發區慈善總會捐款100萬元，助力災後重建工作。
切實增強疫情防控的責任感，持續抓好外防輸入、內防反彈常態化疫情方可工作，扎實做好人員管控、疫苗接種等有關工作，為公司全體員工的生命安全和身體健康保駕護航，為企業的經營發展築牢健康安全屏障。
業務展望 - 截至2021年12月31日止年度
1、持續推動業務變革，打造具有世界影響力的智能高端裝備製造企業
煤機業務方面，以「創新驅動、智能引領、變革提效、成套高端」年度方針為引領，更好滿足客戶需求，加快煤機板塊「成套化、智能化、國際化、社會化」的四化戰略落地實施。加快智能化產品關鍵技術的研發和推廣應用，促進產品智能化迭代升級；推動智能製造，以生產智能化建設持續降低生產成本；集中優勢資源，打造智能成套標杆項目，形成示範效應，力爭國際市場成套化智能化有實質性突破。在綜採業務基礎上，探索綜掘及智慧礦山其他領域的發展機會。
汽車零部件業務方面，一是亞新科實施國際化發展戰略，核心業務優勢由國內向全球拓展；索恩格努力提升市場份額，提升盈利能力；二是通過研發投入、聯盟合作、資本運作等多種方式，快速發展新能源業務，亞新科集中資源大力開發新能源減震降噪市場，索恩格推進電動化戰略的實施，快速推進高壓驅動電機的研發與應用，促進汽車零部件業務全面向節能減排、新能源轉型，由零件向部件乃至系統集成轉型，努力打造全球一流的汽車電氣化系統解決方案提供商。
同時，結合公司發展戰略，圍繞「新能源、高新技術裝備、智能裝備」等戰略性新興產業，推動新產業調研，布局面向未來的新產業，實現可持續發展。
2、快速推進企業數字化轉型，增強發展新動能
企業數字化轉型是時代發展的大勢所趨，未來企業間的競爭一定是數字的競爭。推動公司各層面數字化提升，以煤機行業首家「燈塔工廠」全面建成投產為契機，深入推進財務、研發、供應、生產、運營、人力資源等全流程的數字化變革，大幅提高運營效率，推動多板塊、多業務的互聯互通、協同共享，打造數字化企業，以數字化、智慧化賦能企業高質量發展。
3、提升應急管理能力，強化全面風險管理
做好常態化疫情防控，進一步提高公司預防和應對各類突發事件的能力，完善公司應急管理機制，定期組織應知應會培訓和應急演練，提升全員應對突發情況的意識和技能。
建立科學、專業、穩健的有效風險管理體系是治理決策、公司持續發展強有力的管理支撐。進一步完善風險管理體系，發揮監事會、內審、內控和紀檢監察機構的職能作用，形成監督合力，保證企業經營合法合規和資產安全，服務企業戰略目標的實現。
資料來源: 鄭州煤礦機械 (00564) 全年業績公告 |
| 集團主席 |
焦承堯 |
發行股本(股) |
243M |
| 票面值 |
人民幣 1 |
市價總值 (港元) |
2,114M |
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