主要業務
主要在全球從事設計、製造、採購及分銷行李箱、商務包及電腦包、戶外包及休閒包、旅遊配件以及個人電子設備纖薄保護殼，旗下經營的品牌主要包括新秀麗、Tumi、American Tourister、Speck、High Sierra、Gregory、Lipault、Kamiliant、Hartmann及eBags品牌以及其他自有及獲授權的品牌。
最新業績
截至2021年12月31日止12個月全年業績，期內業績扭虧為盈，公司擁有人應佔溢利為 14.3百萬美元，而去年同期虧損為 1,277.7百萬美元。 每股基本盈利 0.01美元。 不派末期股息。 期內，營業額上升 31.5% 至 20.2億美元，毛利率增加 8.5% 至 54.5%。 (公佈日期: 2022年03月16日)
業務回顧 - 截至2021年12月31日止年度
我們對新秀麗於2021年取得的進展非常滿意。隨疫苗接種率上升及2019冠狀病毒疫症的影響有所緩和，世界各地政府開始放寬社交距離及旅遊限制，導致旅遊業復甦及所有地區對新秀麗產品的需求增加。這一利好趨勢讓我們於年內實現銷售額及盈利能力連續季度改善。
為說明我們於2021年取得的長足進展，新秀麗於截至2021年3月31日止三個月的銷售淨額較2019年第一季度下跌57.3%(1)。相比之下，我們2021年第四季度的銷售淨額恢復至低於2019年第四季度28.0%(1), (2)，所有地區的表現均大幅改善，特別是於拉丁美洲，該區2021年第四季度的銷售淨額較2019年同期高出7.7%(1)。我們所有核心品牌的表現亦同樣明顯好轉，尤其是Tumi，其2021年第四季度在北美洲的銷售淨額恢復至與2019年第四季度的銷售淨額大致持平(1)。
我們在銷售額繼續改善的同時，背後仍不懈專注於控制開支。2021年第四季度的固定銷售、一般及行政（「SG&A」）開支增至163.5百萬美元，較第一季度的147.0百萬美元上升16.5百萬美元，而我們的銷售淨額則由2021年第一季度的354.7百萬美元增加309.4百萬美元至第四季度的664.1百萬美元。因此，固定SG&A開支佔銷售淨額的百分比從2021年第一季度的41.4%下降至第四季度的24.6%，儘管銷售基數大幅降低，同時亦較2019年第四季度的25.7%為佳。
因此，我們的經調整EBITDA(3)由2021年第一季度的虧損28.5百萬美元改善155.5百萬美元至第四季度的盈利127.1百萬美元，而我們的經調整EBITDA利潤率(4)由2021年第一季度的(8.0)%上升至第四季度的19.1%。就此而言，儘管銷售基數大幅降低，我們2021年第四季度的經調整EBITDA利潤率(4)仍較2019年第四季度的15.1%上升400個基點。本人謹此感謝全球各地的團隊及業務合作夥伴，憑藉他們過去兩年的熱誠及毅力取得這項傑出成就。
整體而言，截至2021年12月31日止年度，新秀麗錄得銷售淨額2,020.8百萬美元，按年增加35.1%(1), (2)，較2019年則減少43.5%(1), (2)。於2021年，北美洲及拉丁美洲的銷售淨額復甦較快，分別按年增加47.0%(1), (2)及49.3%(1)，而亞洲及歐洲的銷售淨額則分別按年增加20.3%(1)及37.7%(1)。北美洲、亞洲、歐洲及拉丁美洲於2021年的銷售淨額較2019年分別減少38.0%(1), (2)、48.4%(1)、47.6%(1)及26.8%(1)。
截至2021年12月31日止年度，我們的核心旅遊品牌新秀麗、Tumi及American Tourister的銷售淨額分別按年增加36.3%(1)、56.3%(1)及37.8%(1)。與2019年相比，Tumi的銷售淨額強勁復甦，2021年的銷售淨額較2019年下跌34.5%(1)，而新秀麗及American Tourister的銷售淨額分別下跌44.1%(1)及47.6%(1)。
新秀麗的毛利由2020年的706.3百萬美元增加395.2百萬美元或56.0%至截至2021年12月31日止年度的1,101.5百萬美元。因此，儘管產品、貨運及關稅成本增加，2021年的毛利率增長至54.5%，較2020年錄得的46.0%上升850個基點，較2019年的55.4%僅下降90個基點。
在銷售淨額及毛利率強勁復甦的推動下，加上於2020年及2021年實施全面節流計劃而每年節省固定成本逾200百萬美元，以及持續專注於控制開支，新秀麗2021年的經調整EBITDA(3)增加至182.3百萬美元，較2020年的經調整EBITDA(3)虧損218.8百萬美元改善401.1百萬美元。因此，我們截至2021年12月31日止年度的經調整淨收入(5)為17.4百萬美元，較2020年的經調整淨虧損(5)406.1百萬美元大幅改善423.5百萬美元。
鑒於經調整EBITDA(3)強勁增長，加上我們持續專注於管理現金流量，使新秀麗於截至2021年12月31日止年度產生現金總額(6)199.8百萬美元，較2020年的現金消耗總額(6)(360.1)百萬美元改善559.9百萬美元。
隨2019冠狀病毒疫症對我們業務的影響持續緩和及我們的業績有所改善，我們開始審慎減債。截至2021年12月31日止年度，我們提前償還共計370.0百萬美元借款，使年結時的淨負債減低至1,477.2百萬美元(7)，較2020年末(7)下降258.3百萬美元。於2021年12月31日，我們的流動資金維持於1,501.4百萬美元(8)，與2020年(8)末相比幾乎不變，這將使我們能夠在投資長遠增長的同時支持我們的業務繼續從2019冠狀病毒疫症的影響中復甦過來。
新秀麗於2021年末表現亮麗。展望未來，我們仍專注於發揮新秀麗的競爭優勢，以加強我們的市場領導地位並推動長遠增長。我們憑藉逾百年推陳出新的傳統、全球化的平台、多元化的產品類別以及提供迎合各地區喜好產品的領先且互為補足的品牌，加上對可持續發展與創新的堅持，從而實現這一目標。隨銷售額及盈利能力不斷改善，我們擬增加對業務的投資以把握旅遊業持續復甦的機遇。
我們持續投資開發及推出新產品，以滿足瞬息萬變的消費者需求。隨我們繼續推進「負責任之旅」以引領行李箱及箱包行業可持續發展，我們越來越多的產品融入了可持續發展屬性，例如再生或可回收物料。
於2021年，新秀麗品牌旗下成功推出的產品包括Magnum Eco、Proxis及Lite Box行李箱系列。Magnum Eco及Proxis採用可持續物料製造，而Lite Box採用CURV*物料製成，是市場上最輕巧及最堅固的行李箱之一。於2021年，Tumi的TUMI | McLaren及TUMI | Missoni行李箱及旅行包系列亦表現優異。於2022年，我們將推出一系列充滿吸引力及競爭力的新產品，包括Tumi重新推出的Alpha Bravo系列。新一代Alpha Bravo系列包括二十多種全新款式，其中的多種款式採用再生物料製成主體面料及襯裡，受到消費者及媒體的熱烈歡迎。我們對新秀麗即將推出的Elevation Plus系列亦寄予厚望，該系列採用高性能聚丙烯外殼及由100%再生PET瓶製成的襯裡，可滿足旅客對功能及可持續發展的要求。
我們於2021年繼續密切管理我們的營銷開支。截至2021年12月31日止年度，儘管營銷開支按年增長9.1百萬美元或12.4%至82.3百萬美元，其仍較2019年下降107.2百萬美元或56.6%。2021年的營銷開支佔銷售淨額的4.1%，明顯低於2020年的4.8%及2019年的5.2%。隨2019冠狀病毒疫症的影響繼續減弱，我們擬於2022年增加營銷投資的絕對金額及佔銷售淨額的百分比，以支持我們的新產品發佈，抓緊旅遊業持續復甦的機遇。
除經調整EBITDA(3)的強勁復甦外，新秀麗於2021年在現金產生(6)方面表現強勁的另一個重要因素為營運資金減少，尤其是存貨減少。於2021年12月31日的存貨總額為348.4百萬美元，較2020年末的455.9百萬美元減低107.4百萬美元。該減幅主要由旅遊業復甦導致產品銷售強勁所推動，惟因航運延誤及港口擁堵導致延遲補貨亦為因素之一。由於航運延誤及港口擁堵情況預計會延續至2022年，我們正增加存貨投資以支持業務的進一步復甦。
為應對2019冠狀病毒疫症，我們於2020年大幅削減資本開支及軟件投資，並於2021年繼續保持嚴格控制。於2021年，新秀麗於資本開支（包括軟件採購）支出25.9百萬美元(9)，與2020年的26.1百萬美元(9)基本持平，與2019年的74.5百萬美元(9)相比減低48.6百萬美元。隨銷售額及盈利能力不斷提升，我們擬增加資本開支及軟件投資，以支持我們的長遠策略目標。
我們對2021年（尤其是於下半年）銷售加快復甦，以及強勁的經調整EBITDA(3)盈利和現金產生(6)感到欣喜，這全部彰顯我們過去兩年果斷行動的積極影響及我們品牌的實力及抗逆能力。本人謹此對主席Tim Parker以及董事會孜孜不倦的指導及支持致以衷心謝意。本人亦藉此表揚各國、地區、品牌及企業團隊，以及業務合作夥伴的不懈努力及奉獻精神。本對消費者的堅定關注和尊重，再輔以我們「己所不欲，勿施於人」的指導原則，我們有信心憑藉新秀麗多元化的地理足跡、互為補足的品牌，以及對可持續發展和創新的堅持，我們將可繼續走在瞬息萬變的客戶需求和旅遊趨勢的前列，並長遠鞏固新秀麗的行業領導地位。
鑒於近日Omicron變異病毒引發新一波的2019冠狀病毒疫症病例，導致2022年1月銷售復甦放緩，考慮到疫苗的有效性以及目前的疫苗接種率較一年前為高，我們期望2019冠狀病毒疫症對日常生活的影響將繼續減弱，從而推動旅遊業的持續復甦。此外，航運延誤及港口擁堵繼續對銷售造成某程度的波動，當中以北美洲的情況最為嚴峻。儘管如此，我們於2022年2月的表現已有所改善。整體而言，新秀麗於2022年首兩個月的銷售淨額跌幅（與2019年(1), (10)同期相比），與2021年第四季度的28.0%(1), (2)跌幅（與2019年第四季度相比）大致相若。
我還想談談烏克蘭的局勢以及因此而引發該地區的人道危機。我們心繫所有受影響人士，包括我們的員工及其家屬，以及我們的客戶和合作夥伴。
我們已暫停於俄羅斯的所有商業活動，直至另行通知為止。我們暫時關閉了位於俄羅斯的37家自營零售店以及境內的電子商貿網站。我們亦停止所有俄羅斯的產品進口和境內貨運活動，並暫停於當地的所有進一步投資。俄羅斯境內的業務發展和廣告活動亦已暫時終止。
新秀麗全球的員工（包括於俄羅斯的同事），在過去兩年作出了極大的犧牲，並展現了非凡的抗逆力和專注勤勉。暫停我們在俄羅斯的商業活動是一項艱難的決定，尤其是顧及到我們在當地的員工。同事的安全一直並將繼續是我們的當務之急，我們會繼續支持該地區的團隊成員及其家屬。我們將繼續密切關注局勢，並希望衝突能盡快得到和平及公正的解決。
新秀麗將捐贈超過10,000件行李及箱包以援助烏克蘭難民，並將捐款1.0百萬美元用於支持人道救援工作。
業務展望 - 截至2021年12月31日止年度
今次的衝突以及由此導致的地緣政治緊張局勢升溫，為2022年的前景增添若干不確定因素。儘管於過去三年，我們俄羅斯業務的銷售淨額每年僅佔本集團全球銷售額的1.5%至2.0%，但衝突帶來的經濟影響已構成額外的不利因素。即便如此，我們期望該等不利因素不會對我們的復甦造成重大影響。憑藉我們專注勤勉且應對迅速的團隊以及雄厚的流動資金，相信我們不僅可於2019冠狀病毒疫症的持續影響及地緣政治緊張局勢升溫的情況下駕馭業務，亦可為長遠增長及成功而作出投資。
資料來源: 新秀麗 (01910) 全年業績公告 |
| 集團主席 |
Timothy Charles Parker |
發行股本(股) |
1,437M |
| 票面值 |
美元 0.01 |
市價總值 (港元) |
25,462M |
|