主要業務
集團的主要業務為為品牌營銷、生產、設計、採購、供應鏈管理、批發及零售品牌體育用品，包括鞋類，服裝及配飾。
最新業績
截至2021年12月31日止12個月全年業績，公司擁有人應佔溢利為 77.2億元人民幣，同比增幅 49.6%。 每股基本盈利 2.8695元人民幣。 派發股息每股 0.68港元。 期內，營業額上升 38.9% 至 493.3億元人民幣，毛利率增加 3.5% 至 61.6%。 (公佈日期: 2022年03月22日)
業務回顧 - 截至2021年12月31日止年度
安踏自二零二零年啟動DTC模式轉型，在二零二一年上半年完成所有相關業務轉移流程，包括已建立了完整的DTC模式、零售業務流程及終端各項運營標準。DTC模式實現了安踏和終端零售的高效打通，DTC模式有助安踏快速地回應消費者的需求。安踏亦公佈了五年發展戰略及快速增長「贏領計劃」，以「專業為本」和「品牌向上」為重心，當中包括持續為中國國家隊打造比賽裝備、整合全球頂級運動科技研發力量、聚焦奧運會和跑步、籃球以及女子系列等，旨在持續擴張在中國市場的市場份額。
FILA繼續深化多品牌戰略，並透過多場景的自營店和線上業務，推廣FILA、FILA KIDS及FILA FUSION的產品。於本財政年度，我們看到FILA的產品，特別是高價鞋類產品獲得突破，帶動了品牌美譽度。FILA在發揮了經營槓桿的優勢的同時，仍將資源投放在產品和品牌戰略之上，從而將FILA的目標顧客從一個人拓展到一家人。至於其他品牌如DESCENTE和KOLONSPORT，他們持續保持強勁增長，並在我們的品牌組合中擔當著重要的角色。
我們堅持全球化戰略思維，「單聚焦、多品牌、全渠道」戰略取得成功。我們亦將於未來十年繼續堅定執行「單聚焦、多品牌、全球化」的發展戰略，即堅定「單聚焦」於體育用品黃金賽道領域為消費者創造價值，堅持以「多品牌」匹配市場需求，為消費者創造更多高品質的產品，以及深化「全球化」的佈局，讓安踏代表中國運動品牌，由中國走向世界。
優化渠道以及加大數字化投資
安踏於二零二零年八月啟動DTC模式，進展相當順利。截至二零二一年十二月，我們已經在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安、浙江、沈陽、泉州、新疆、河南、山東、北京和哈爾濱等18個地區，採用混合運營模式。目前，在總計約6,000家門店中，約有52%由安踏直營，48%則由加盟商按照安踏運營標準營運。於本財政年度，安踏進一步優化DTC模式的管理效率，各門店在店效、產品效率和盈利等方面皆有提升。
我們透過數字化，在供應鏈、新科技和新物料等方面繼續加大力度，加速產品和品牌的發展。在六月，我們與清華大學聯合創立「清華大學－安踏（中國）有限公司運動時尚聯合研究中心」以提升研發能力。該中心旨在為體育行業建立一個全球領先的創新平台，以結合清華大學多院系跨學科資源，通過體育科技研發與營銷轉化的融合，助力中國運動品牌以創新驅動增長，走向世界。此外，我們正在興建物流中心二期，為我們的物流程序和供應鏈管理提供了更好的解決方案，並標誌著我們邁向智能物流時代的重要一步。
我們通過大數據實時分析門店的運營數據，從而更有效地管理庫存及將庫存維持在合理水平。我們亦繼續為全價值鏈智能化增值，在會員價值、官網、大店精準人群營運及公域引流上加速佈局，以應對自疫情爆發以來的消費者習慣和趨勢轉變。這方面的發展不僅創造O2O模式的協同效應及帶動零售表現，亦有效緩解因疫情帶來的線下門店的經營和庫存壓力。我們亦利用「直播+電商」令線上銷售更具成效，同時讓不同的品牌通過綜合電子商貿平台共享資源。於本財政年度，我們的電子商貿業務收益貢獻了本集團整體收益的29%（二零二零年：26%），按絕對金額計，較二零二零年同期增長50%。
業務展望 - 截至2021年12月31日止年度
堅持長期樂觀主義，突顯長期發展信心
展望二零二二年，新冠病毒不斷變異，預期全球疫情持續嚴峻，防疫態勢未見放鬆，將繼續對全球經濟帶來影響。此外，各主要央行已因為通脹上升開始收緊貨幣政策，對環球金融市場和資金流向的影響需要關注，國際地緣政治局勢的發展也須繼續留意。不過，市場普遍預期由於中國經濟基本面堅實，加上政策的調控空間仍大，將支持中國經濟繼續穩中求進。同時，隨著中國經濟邁向高質量增長之路，體育用品行業仍將是一個快速發展的潛力賽道。但是，更趨個性化的消費習慣和文化自信等因素，將不斷影響著行業競爭格局，為中國品牌帶來機遇，也預期將有越來越多的小眾品牌湧現。
面對機遇和挑戰並存的時代，消費者洞察比以往任何時代都更重要，所以我們在二零二一年底提出了「單聚焦、多品牌、全球化」的新十年戰略，以多品牌矩陣滿足多樣化消費者需求，實現高質量增長。我們繼續堅持「高標準對標」，深信在正確戰略的驅動下，我們的目標定能實現。二零二二年，我們將迎來四大必勝之戰：安踏升級突破、FILA高質量增長、集團數字化轉型、組織與人力升級，實現二零二五年中國市場份額第一。展望未來，我們將堅持將「超越自我」的體育精神融入每個人的生活為使命，以「成為世界領先的多品牌體育用品集團」作為願景，並以「創造共生價值」為商業準則打造「共生型組織」，並加強人才培養與梯隊建設，為可持續增長努力。
注重高質量發展，堅守「單聚焦、多品牌、全球化」戰略
在「單聚焦、多品牌、全球化」的新十年戰略帶領下，我們有信心能為消費者創造更大價值。「單聚焦」方面，我們將繼續聚焦運動鞋服行業和消費者價值，做好每一雙鞋每一件衣服。「多品牌」方面，我們以多品牌滿足消費者需求，創造多元化消費者價值。我們還打造專業運動、時尚運動、戶外運動多品牌矩陣，強化賦能多品牌發展的集團共享平台。至於「全球化」方面，我們讓中國品牌走向世界，讓國際品牌在中國市場深耕發展，從而實現市場地位、品牌佈局、價值鏈佈局和治理結構的全球化。未來，我們將繼續爭取三個世界領先，包括：市場份額、品牌價值、科技創新。與此同時，我們也繼續爭取兩個行業領先：社會責任、員工發展。
安踏作為集團第一條增長曲線，將貫徹「專業為本，品牌向上」戰略，按著「贏領計劃」逐步推進。二零二二年，安踏將繼續以Z世代等年輕消費者需求為核心，並通過奧運資產及其他代言人資源，加強品牌心智。另一方面，我們將繼續在推進核心品類上突破及優化產品結構，以保持安踏的領先地位。此外，我們將在DTC模式上繼續發力，並通過提升一至三線城市佔比，以及提升購物中心店數，加快我們未來在核心渠道的建設，從而提升效率。FILA作為集團的第二條增長曲線，將在二零二二年堅持高品質增長，繼續打造頂級商品、頂級品牌及頂級渠道，建立時尚優雅的形象。FILA、FILA KIDS及FILA FUSION將繼續以店效及坪效雙增長為目標，並透過一場多店及一場大店、集合店、壹號店等不同策略，打造專業運動與先鋒時尚的渠道標桿形象。此外，我們將整合跨界與海外設計資源，繼續打造具有話題性的爆款商品，並結合重大品牌營銷活動的推廣，鞏固運動時尚領域領導者的地位。戶外運動群作為集團的第三條高潛力增長曲線，DESCENTE將利用中國冰雪運動流行的機遇，增強在冰雪運動的影響力，並打造更多高質感商品及建立高端零售營運模型，努力打造成為高端、高質感的專業運動品牌。KOLON SPORT將透過獨有的KOLON ROAD LAB及露營節等活動，繼續強化高端定位，並會調整商品結構，推出更多特色的女性商品，成為令人嚮往的戶外生活方式品牌。Amer Sports在二零二二年將繼續強化在大品牌、大渠道、大市場的戰略，並特別在鞋服、直營業務、中國業務不斷發力。我們相信安踏體育和AmerSports的各個品牌，將會繼續為全球各地消費者、體育愛好者和專業人士提供表現和體驗更佳、滿足感更高的設備、衣服以及鞋類產品。
推動數字化進一步發展，控制成本穩定供應鏈
二零二二年，由於線上銷售渠道的重要性日益增加，我們將進一步投入數字化建設，重點強化會員體系建設、會員服務和不同平台人群營運，務求達到提升線上線下零售表現及銷售平台多樣化等效果。與此同時，數字化將提升全渠道貨通能力，強化快反模式，加強全渠道商品整合，提升貨品效率。供應鏈數字化平台、區域倉及雲倉的數字化物流網路，形成全價值鏈數據互通，有助我們提高門店直配數量及效率，以更有效的成本管理及更好的營運效率，賦能各品牌的高質量增長發展。
到二零二二年底，我們預計中國大陸和海外國家安踏門店（包括安踏兒童獨立店）數目將為9,200至9,300間，而於中國大陸、香港、澳門和新加坡之FILA門店（包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店）將為1,900至2,000間。同時，中國大陸、香港和澳門之DESCENTE門店數目預計將為190至200間，中國大陸之KOLON SPORT門店數目預計將為180至190間。
與環境共生，與社會共生
我們一如既往重視ESG領域的發展。下一個十年，我們將致力推動與利益相關方價值，在消費者、夥伴、環境及社會四大領域，推動實現可持續發展。其中，在與消費者共生領域，我們打造「全球化多品牌卓越營運能力」；在夥伴共生領域我們攜手產業鏈推動可持續發展，與員工共同成長；在環境共生領域，我們提出「1+3+5」戰略：實現一個總目標（到二零五零年實現碳中和）、三個「零」（在二零三零年前實現自有生產廢棄物零填埋，自有營運設施原生塑膠零使用及零碳排放，把營運對環境的影響降到最低）、五個「50%」（二零三零年前將可持續產品的比例提高到50%；戰略合作夥伴能耗的50%採用可再生能源替代；50%的產品使用可持續包裝；自有運輸設備能耗的50%採用清潔能源替代；產品中實現50%可再生或可回收原材料）；在社會共生領域，集團創始人家族投入價值人民幣100億元的現金及股票，成立「和敏基金會」。和敏基金會將捐贈人民幣20億元，在晉江全資興建國家級三甲公立醫院－上海市第六人民醫院福建和敏醫院。在支持體育事業發展方面，我們籌備發起「安踏運動員保障發展計劃」。在鄉村振興方面，我們的青少年體育公益項目「安踏茁壯成長公益計劃」到二零三零年將捐贈超過人民幣20億元的現金及裝備。至於環境保護方面，我們加大投入，與世界自然基金會等環保組織合作，參與救助瀕危物種，助力生物多樣性。我們希望藉此一系列行動，展現出長期可持續發展的信心。
到二零二五年，通過多品牌佈局，我們將在中國市場的佔有率力爭第一。到二零三零年，力爭實現全球領先。無論外部環境如何改變，我們的初心不會改變，我們將繼續堅持做好一雙運動鞋、一件運動服，將「超越自我」的體育精神融入每個人的生活，為「成為世界領先的多品牌體育用品集團」努力。
資料來源: 安踏體育 (02020) 全年業績公告 |
| 集團主席 |
丁世忠 |
發行股本(股) |
2,703M |
| 票面值 |
港元 0.1 |
市價總值 (港元) |
266,008M |
|