主要業務
主要業務為在中國開採、選煉、冶煉及銷售黃金以及其他金屬產品。
最新業績
截至2021年12月31日止12個月全年業績，公司擁有人應佔溢利為 1.30億元人民幣，同比增幅 45.0%。 每股基本盈利 0.1504元人民幣。 不派末期股息。 期內，營業額下跌 4.8% 至 53.3億元人民幣，毛利率減少 0.7% 至 11.0%。 (公佈日期: 2022年03月15日)
業務回顧 - 截至2021年12月31日止年度
於財年，本集團生產金錠約13,252公斤（約426,047盎司），比上年減少約526公斤（約16,911盎司）或3.8%。於二零二一年，本集團加強礦山單位管理，推動重點礦山單位滿負荷組織生產，進一步釋放生產潛力。採礦分部的整體產量較上年增加約48.3%。然而，金錠產量減少乃由於冶煉廠附近的道路於二零二一年三月上旬開始進行維修工程，為期接近2個月，冶煉廠的運輸於此期間受到影響，不能正常營運。截至二零二一財年，由於金錠的生產減少，加上國際黃金價格於二零二一年上半年大幅下跌，導致本集團的收入同比截至二零二零年十二月三十一日止年度（「財年」）減少約4.8%，為約人民幣269,336千元。雖然本集團在二零二一財年的收入比上一年減少，但是本集團盈利有所增加，本集團的淨盈利為約人民幣117,639千元（二零二零財年：本集團淨盈利人民幣57,321千元）。於二零二一財年，本公司每股基本盈利為人民幣15.0分（二零二零財年：人民幣10.4分）。採礦分部的溢利增加乃由於本集團採礦分部的採礦及礦物分離效率較二零二零財年有所改善而導致整體產量增加，加之長期資產減值較過往年度減少人民幣46,445千元以及主要由於銀行及其他借款減少導致融資成本減少約人民幣25,974千元。
本集團礦山資源主要分別位於中華人民共和國（「中國」）河南、新疆、內蒙古、江西、甘肅及吉爾吉斯共和國（「吉國」）。截至二零二一年十二月三十一日擁有31個採探礦權，面積248.82平方公里。總黃金儲備及資源於二零二一年十二月三十一日為約131.65噸（4,232,500盎司）。
1.採礦分部
本集團於二零二一財年之採礦分部溢利總額約人民幣482,252千元，較二零二零財年增加約51.3%。其中，來自中國境內採礦的溢利為約人民幣521,676千元（二零二零財年：人民幣380,146千元），及來自吉國採礦的虧損為約人民幣39,424千元（二零二零財年：虧損人民幣61,317千元）。本集團於二零二一財年的採礦業務分部業績與分部收入比率約為32.6%，二零二零財年約29.8%。
於二零二一財年，中國境內採礦分部的盈利比二零二零財年增加約37.2%，主要受惠於採礦分部業務持續向好。另外，吉國採礦分部成功於二零二一財年減虧。誠如本公司二零二一年中期報告所述，本公司於吉國採礦分部的附屬公司富金已經於二零二一年八月下旬正式復工，所以生產營情況轉好。
總結上述情況，本集團採礦分部的採掘及選礦效率較比二零二零財年有所提升，導致整體產量有所增加，以及長期資產減值對比上一年減少約人民幣46,445千元，所以採礦分部的溢利比上年增加約51.3%。
2021年，集團加強礦山管理，主要礦山強力組織生產，生產潛能進一步釋放，全年完成生產金精粉及合質金4,338公斤，增產1,413公斤，同比增長48.3%，創本公司成立以來最高水準。本集團深化管理機制改革，調整靈金一礦黑馬峪經營模式，充分發揮南山分公司自主經營優勢。南山分公司亦主動應對安全整改、礦山治理等諸多挑戰，合理安排採掘生產，全年生產金精粉及合質金2,107公斤，為提升集團金精粉及合質金產量提供了有力支撐；興源公司突出生產品質、生產效率管控，生產金精粉770公斤，創近十年來最好記錄；華泰公司強化生產組織與考核管理，發揮生產規模優勢，生產合質金913公斤；赤峰金蟾礦業有限公司（「金蟾公司」）加強管理，生產金精粉40公斤；富金公司克服疫情、配件運輸、人員不足等困難，加速推進壓濾車間恢復重建，大膽創新生產管理，生產金精粉及合質金508公斤，自興建礦上以來最高記錄。
2.冶煉分部
於二零二一財年，由於國際黃金價格於二零二一年上半年大幅下跌，冶煉分部的業績最終仍錄得虧損約人民幣7,069千元（二零二零財年：錄得溢利約人民幣185,192千元）。本集團已繼續嚴格執行降本增效制度。冶煉分公司金精煉電解改造項目提前竣工投產，合質金處理週期由3天縮短為1天；球磨擴改項目按期建成投用，精渣處理能力增加一倍；含氰廢水脫鹽項目、艾砂磨機改造按計劃順利推進，建成投運後將成為提升效益的「動力源」；開展輔料浪費「出血點」整治，有效降低生產過程輔料消耗，實現降本增效。金達公司進行黃金TD預售，提升了銷售單價，實現經營增效。
業務展望 - 截至2021年12月31日止年度
二零二二年，是靈寶黃金開啟未來戰略發展規劃的開局之年，所有工作都要圍繞既定的戰略目標順利起步、扎實推進。當前靈寶黃金已經度過了「徘徊期和爬坡期」，正處於「重塑期和奮進期」，下一步要以「精益管理」為抓手，不斷優化有利於提高效率的要素，剔除低效無效環節，落實落細既有改革成果，突破改革藩籬和瓶頸束縛，努力實現更高品質、更有效率、更可持續的發展。
二零二二年公司工作總體思路是：圍繞「立足河南、面向全國、走向世界」的目標定位，繼續實施「聚焦礦業主業、做大黃金產量，精益管理、體質增效」戰略，對標國內一流企業，強化管理，苦練內功，以降本增效、提質增效、管理增效、科技增效、技改增效為抓手，持續培育公司核心競爭力，不斷提高發展品質和經營業績。
（一）強化戰略引領，持續做強做優核心產業
礦山板塊要在做強、做優、做大上下功夫。一要拓展南山分公司，做大興源公司，夯實「立足河南」的根基。二是穩定華泰公司，兼顧其他礦山，打造「面向全國」的戰略資源基地。三是重整富金公司，練兵備戰，推動靈寶黃金「走向世界」。冶煉板塊要在做精、做深、做細方面下功夫。要通過技術革新及產品多元化來推動冶煉企業的發展。
（二）夯實基礎管理，全面提升精細化管理水準
2022年，集團要開展「成本管理年」為主題的管理提升活動，通過嚴格、精細的管理舉措，最大限度地挖掘集團公司內部成本潛力，增強集團公司核心競爭力。要轉變管理理念。管理是為經營服務的，生產經營活動決定方向。每個企業都要根據各自實際和目標任務，大力改造管理流程和體系，運用與之匹配的管理模式，促進生產經營目標的完成。要強力推行精細化管理，措施要對症下藥，操作要精益求精。
（三）縱深推進改革，激蕩高品質發展澎湃活力
要破除不能滿足公司未來發展需要的體制機制，進一步推進大膽務實的改革措施，不斷釋放企業生產力，激發經營活力、發展活力、創新活力。要推進公司總部改革，實現管理架構扁平化、職能部門精簡化，進一步優化審批環節和流程。要推進管控體系改革。要科學合理授權放權，給予下屬企業更多的管理自主權，明確界定公司總部與基層單位的職責介面，加強權利監督。要推進人事、用工與薪酬制度改革，探索建立更加科學、合理的差異化的薪酬體系。
（四）堅持合規經營，有效防範化解重大經營風險
要強化合規管理，把規範生產經營活動作為企業防風險、謀發展的基石。營運部門與法律、審計監察部門要各司其職，健全完善合規管理制度，讓合規管理成為各單位的行動自覺。建立合規風險識別預警機制，健全合規風險防範機制。要重視證照合規和礦權維護管理。
（五）注重科技創新，打造科技成果轉化新高地
要把「創新作為引領發展的第一動力」，全面深化科技體制改革，大力推進以科技創新為核心的全面創新，重視技術進步對降本增效、提質增效的支撐作用，加速科技成果轉化，提升集團技術實力和整體經濟效益。
（六）實施人才強企戰略，聚力打造高素質人才隊伍
實施「蹲苗計劃」。針對重點企業，培養優秀管理團隊，把各類優秀人才充實到公司最需要的地方。抓好專業人才隊伍建設，抓好國際化和新興業務人才隊伍建設，加強重點關鍵崗位、技術能手等人才隊伍培養，促進各類人才用當其時、人盡其才、才盡其用。
（七）強化作風建設，凝聚攻堅破局中堅力量
各級管理幹部，要持續強化發展意識、大局意識、擔當意識、責任意識、服務意識，正確理解和處理好權力與責任、分工與協作、大局與小我、個性與包容的關係，帶頭樹標桿，作表率，以嚴正己，以和聚力，在全公司形成一條心幹事業、一盤棋抓工作、一股勁促發展的良好局面。
大業需合力，重任貴同心。2022年，我們將凝心聚力，奮力作為，向改革找出路，靠創新增活力，抓經營創業績，推動靈寶黃金在「推動靈寶黃金向國內馳名、國際有名礦業集團邁進」新的征程上展現新姿態、實現新作為、做出新貢獻。
資料來源: 靈寶黃金 (03330) 全年業績公告 |
| 集團主席 |
曾祥新 |
發行股本(股) |
297M |
| 票面值 |
人民幣 0.2 |
市價總值 (港元) |
294M |
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