會計師秘笈：要通要專

1/11/2014 20:00

香港會計師公會前會長及該會屬下管治委員會主席周光暉，英國求學11年的時代，事業目標是想做一位工程司，後來考量當時社會對人才的需求，他再仔細一點考慮，改變想法想成為當地的大律司。他用了不少時間在刑事法庭觀察大律司的工作，察覺到一點，日後長線發展必須用非母語打官司，他認為有難度。那時候他認為不能輕悉決定事業路線，當時剛遇著學兄，建議何不先讀一年較為多元化的商科作為決擇的冷靜期，再看自己適合那個方向再作決定。

經歴了一段探索期，剛畢業他希望找一份市務相關的工作，不過競爭大，搵工難，令周光暉揀了會計作為他的事業起跑點。他認為取得會計師的專業資格，有助提升競爭力。當地考會計師牌之後，他獲得當年還是稱為「八大」的會計師行的其中一家聘用，在倫敦辦事處接受培訓。

對於現今年青人加入會計師行列，首幾年的工作都被形容為吃苦的日子，周光暉笑說自己幸運，在七八十年代會計準則只得八條的環境下，不難掌握行業，相對現在的幾十條準則是兩碼子事。不過他認為成功的會計師最重要擁有「要通要專」的特質，一方面要能通透掌握會計知識並應用於各行業去累積經驗，另方面要建立專業與時代並軌。有廣濶的經驗與專業後，會計師較為容易取得成就。

八十年代初周光暉擔當會計經理，三年的人工加花紅，在無須按揭貸款下能夠買下一層價值120萬港元面積一千八百呎的「豪宅」單位，他說這是自己幸運的地方，因為現在的環境，以他的兒子同樣進入會計師行當經理為例，同樣是三年的人工加花紅，按同等面積的「豪宅」單位，三成的首期也未付得起。
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周光暉到了人生中段，已經貴為上市企業管理層的他，自認為「賤骨頭」兼性格外向，甘願放棄高薪厚職，走出來創業成立自己的公司，是希望接受更多挑戰。他說：「做核數工作始終是只看得一面，如果是公司的負責人，便有機會制定全盤策略。」

1996年，周光暉創立中國基建集團，當時內地正在進行「八‧五」計劃，涉及大量基建項目投資，面對巨大的商機，他設立公司後積極跑大陸市場，當時內地欠缺人才、資金以及行業知識。用環境及時間來說，是「適時適地」。經營多年，公司穩步成長之後，自己亦步退休之年，幾年前將雙手創立的公司賣走。

目前會計界的職業發展空間，他勸勉初成為會計師的年青人要持續廣濶視線，周光暉說由大學畢業後到成為注冊會計師，行業生涯約40年，他笑說如果不能夠在職業生涯內暴發的年青人，應該要好好規劃這40年的時間。他建議，首10年應該用來累積經驗，會計師用時間儲經驗，較急於搵第一桶金更重要。這10年建立得好的話，往後30年的會計師道路更容易走。

周光暉認為會計師未來的機遇，來自內地上市企業對本港會計師的需求，因為企業管治、內部管理及風險監控的協作，香港的會計師仍有大的競爭優勢。公司向前衝賺錢，後防仍需要會計師的專業知識為他們把關。不過核數師往內地發展的限制較大，因為內地目前已擁大一批熟知中國會計準則、審計條例及發牌制度的內地核數師，已經取代了部分以往是本地核數師的工作，長遠來說這行頭需要擴大份額才具良好的生存空間。
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