轉工前 停一停想清楚

21/6/2014 17:31

恒生銀行執行董事及環球銀行資本市場業務主管馮孝忠，被喻為銀行界長青樹。外間看他事業駕馭自如，事業平步青雲。他分享事業成功之道，在於一顆「初心」，才能恒常對工作抱有新鮮感及投入熱誠。盡管打工仔有轉工或轉職的機會，他建議最好還是「停一停，想清楚」。

交易員贏輸因自負

初入職銀行業，馮孝忠做交易員，處理外債券利息工具，後來晉升至管理交易室隊伍。在香港大學主修英國文學及繙譯，他謂年輕時揀職業入行沒想太多，不過想到文學上的繙譯工作沒太多出路，又不想做商業繙譯，更不想因為不想做繙譯工作而走去教書。

他認為自己年輕時候的性格不適合做老師，反而喜愛刺激。在一次機會投入金融業，工作壓力很大，當交易員亦曾輸過大錢。曾有一段時間他坐盤及進行分析 工作時，心中常有忐忑感覺，於是萌起職業轉型的想法。後來他轉為面對客戶為主的市務推廣工作，再踏上管理階層的台階。他說擔當高管之後，心理轉向成熟，比 以前更容易接受大上大落。

馮孝忠是佛教徒，學佛多年，認為人是煩惱的根源。他認為做交易員，贏輸是因果自負，反映個人的成敗。管理層工作則很不同，面對人與人之間關係，下的 每個決定都會影響人，更影響自己，所以要顧及很多因素，例如調節團隊工作及心理質素，處理辦公室政治鬥爭，施行管理工作須特別小心。

收聽 第一節

職場轉工文化改變

銀行業的經營環境比以前艱難，尤其是商業銀行及投資銀行的經營環境更甚。馮孝忠認為，發生雷曼事件後，世界各地銀行面對更高的合規要求。過去市場因 為投資者過分追逐回報，令中介機構因應需求推出各種衍生產品，挾高槓桿回報引起貪念。金融風暴後，前銷售的同事，工作時要符合風險及監管部門的種種要 求。「監管還未太緊的時候，可能是一位後台的同事，支援三位前同事，現在則是三位後台同事，支持一位前同事。」這種經營環境，往往令從業員萌生轉工的 念頭。

《轉工前，停一停想清楚》是馮孝忠即將出版的新作，他在職場中蒐集了很多不同行業的轉工個案。30個案中，有成功亦有失敗。根據他綜合這些個案的觀 察，過去十多廿年間，公司文化轉變推動截然不同的轉工風氣。上一代的企業文化，講求員工忠心，盡管工作動力不足或表現不算出眾，亦可以因為「忠字派」 Hea到退休。不過現今企業，尤其是上市公司，因為要向股東交成績表，追求股東回報率，並非只講求員工忠心，更加重員工為公司能夠帶來多少回報。他在書 中提及香港有一特別的現象，年輕人轉工頻密，一兩年便轉工，作出轉工的決定有時只單向錢看，三五千元的人工增幅，亦可能誘發跳槽。馮孝忠說，想計劃轉職的 人，最好準備一張「辭職前的檢查清單」，令自己處於理性、清靜及沒有情緒波動的情況下才作出決定。
收聽 第二節

訪問內容同步於 iMoney 智富雜誌轉載