創業路「打獵變耕田」

28/3/2015 20:00

盛匯商舖基金管理的創辦人及行政總裁李根興，擁有會計師及財務分析師的專業資格，海外大學畢業後回港加入投行工作，到2000年調往紐約辦事處。2001年發生911事件後，他遭公司裁員，懷失落的心情，他思考前路去向，眼前只得3個選擇：找工作、讀MBA或創業。他認為創業可以令他學得更多，因此給自己訂下3年時間實踐目標。

李根興當年計算手上可動用的資金約200萬元，他笑說這筆資金搞不成一間投資銀行，那還可以做甚麼生意？結果他在一本名為《101個你可以開始的生意》（101 Businesses You Can Start）的書中找到答案。

做小生意 大極有限

書中提及的創業建議，離不開蛋糕店、單車店或補習社之類的小生意。他發覺創業不礙乎兩道板斧，一是由零開始，一是買賣生意。他認為香港過去沒有一些專門從事買賣小生意的中介公司，於是引發他動用了50萬元資金作試金石，成立了生意買賣平台「香港商機」。

起步時的心態可說是摸石頭過河，因為不知這類小生意買賣平台的運作模式，能否在港生存。最後，這個買賣平台的模式證實能夠成功生存，由2001年底創業，到2013年擴展成商舖買賣交易平台，12年間在行內建立名聲，生意規模可說是業內數一數二。能夠做到「一哥」，李根興說那時的他以為自己很「犀利」。
2012年他在美國哈佛大學修讀了一個名為「東主及總裁管理」課程（Owner and President Management Program），班上同學是來自世界各地的160個老闆及高管，擁有與李根興一樣認為自己很「犀利」的特質。課堂中教授問了令他當頭棒喝的問題：「騎馬比賽中，騎師緊要還是馬匹緊要？」馬匹反映行業前景，策騎人代表做生意方法。「行業內是否已有很多億萬富豪？」答案愈多，代表行業機會愈多。

這些問題觸發他思考，令他認為自己創業「上錯馬」。李根興自問，他的生意已是業內做得最大，那長遠發展還有多少空間？
收聽 第一節

成立基金 投資商舖

觸發李根興將手上生意徹底改變的誘因，是踏入2009年除了他的小生意買賣外，亦參與了很多商舖物業的直接投資。那幾年間香港商舖市場掀起升浪，當時有很多投資者問他能否以權益形式，將商舖分拆成不同的比例的單位來持有。於是他便作下人生一個重大決定，將眼前所建立的推倒重來，設立以商舖為投資項目標的基金管理公司。

他笑言以往是「打爛仔交」，但設立以私人配售形式運作的基金公司，進行集體投資計劃，屬於香港證監會監管範圍內的業務，單以申請營運牌照便用了一年多的時間。期間太太亦退下銀行高薪厚職，全力協助他成立公司。比較以往買賣生意及現時的基金管理行業的前景，他形容為是打獵與耕作之別。目前看的不是短，最重要是從供求關係中找得長有升值潛力的商舖物業，在基金管理角度來看，分散資產項目並長持有便是贏家。
收聽 第二節

訪問內容同步於 iMoney 智富雜誌轉載