「中國書」看不透讀不完
7/6/2014 09:23
梁甜昭的「牌頭」很勁，他曾是瑞銀證券董事總經理兼主管中國區財富管理業務，之前是星展銀行中國行長，亦曾擔任美國豐銀行亞太區主管。他說自己紮
根銀行業的功夫，建於七十及八十年代任職恒生及花旗銀行的時候。他的成功並不來自含銀匙，而靠建立清晰的目標，工作過程要絕對投入，抱著熱誠的態度去
學習，才能夠得到更多機會。
七十年代中學畢業後目標想讀大學，但因為要養家而投入職場。初入職恒生銀行已經向上司說當儲夠錢讀大學便會離職。經過6年時間，上司以為梁甜昭因為
工作表現優良屢獲晉升機會，已經忘了這個目標，所以當他遞辭職信的時候，上司才明白他是一個當確立目標後一定要實行的人。負笈夏威夷讀大學靠的是積蓄與獎
學金及助教薪金，一分一毫全憑自己努力得來，直至攻讀MBA完成之後返港。
中國市場機遇「百年難求」
梁甜昭於九十年代在花旗擔任新產品總裁之時，目標高大，想管理一間銀行，甚至一個地區，結果1993年他目標達成，轉到美國利寶銀行工作，擔任香港
區主管。之後利寶被匯控（00005）收購，成為美國匯豐銀行，轉職為亞太區主管。那時候他認為中國市場已經開放接近廿年，很有興趣接受挑戰，於是轉職星
展銀行擔任中國區行長，當其時甚至搬進內地生活，目的是想深入體驗內地商情，專注中國市場。
年屆五十毅然走入內地，對於年紀相近的行家來說，坐穩位置很少想作出大變動。而要面對一個勝敗未知的市場，除了靠一顆赤子心，他觀察當時中國金融市
場很新，整體仍在學習階段，很需要外力協助。另一因素是作為一個潛力龐大而發展未成熟的市場，內地的空間較美國或英國倫敦還要大，梁甜昭覺得能參與當時的
發展，是一個很難得的機會。
經過一輪思想上的掙扎，梁甜昭認為得到的是百年難求的發展機會，還笑言自己「心口有個勇字」，於是敲定踏入中國市場發展。後來他離開星展，再到瑞銀
財富管理任中國區主管。累積工作經驗近30年，他回看由中國市場取得的經驗，就好像一本翻開之後讀不完，有時亦看不透的書，過程中學到很多。
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第一節
內地金融發展面臨挑戰
「中國市場發展得快，由條例到經營環境常變，需要緊貼市場和擁有創新思維，不是將外來經驗照單全收便會成功。」他看到中國的銀行業，未來仍要面對很
多挑戰。實施利率市場化政策，是一個必然發展階段，但亦為市場帶來衝擊，而影子銀行帶來的系統風險，以及如何向公眾披露潛在風險，都是很重要的工作。
關於影子銀行的問題，梁甜昭認為不是中國獨有，發展成熟的金融市場都會面對這個問題，影子銀行有其存在價值，不過問題關鍵在於銀行操作的業務及產品是否得到適當監管，以及向投資者及有關人士作出合適披露。
訪問內容同步於 iMoney 智富雜誌轉載
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第二節
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